嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙投资，青岛铁路医院增长20万注册用户，和4万实名认证创业者和企业主。全球创业领导力课程(Startup Leadership Program)中国负责人，自2015年达到过百家学员企业从SLP的16周培训毕业，多家学员企业在大专毕业后额外包括中国加速包括的VC机构的投资。
分享主题：创业者如何找合伙人，10个问题帮你移动到A类合伙人
分享概要：基于接触大量创业者的经验，我出了一套指导早期项目创始人高效率推测“潜在合伙人”是否需要适合的方法。
下面是本次活动在提问环节的文字实录（而且是口述的实录，所以我文字上多多少少很是偏用词）。
这样的问题的答案不过是有一整套的方法论，我我希望把这套方法论分享给大家，特别是能让大家能解决初期合股那样一个阶段会再次出现的一些问题。
初期合股不过修真者的存在相当强的一个不确定性，这种不确定性肯定充斥于项目本身也依附于人，一又开始合伙经营的时候大家有好奇心，都以为是对方能干什么，都以为是对方带了另外一种普通的技能，可以帮助项目咋样，肯定那些都有可能会再一次发生，但最终时间会告诉你真相。
站在个人的立场，我们没法让这个风险完全不可控状态，要尽量减低这样的一个不确定性因此才能有这样的话一套方法。让双方在碰面的时候，在还还没有正式地确定合股的时候，在大家第一次站着不动坐下后聊的时候，就早就结束在讨论这样的话差别方面的一些问题了，包括你真的相信什么？你的个人目标是什么？你到底是能够干什么？你能能上缴多少？都能够承担多少风险？
2.合伙人协议是否这个可以写入到“公司章程”？这样的就能更具备什么法律效用？
实际上，现在的公司章程基本是在绝大部分中国城市的工商局全是模板化的，如果不是你去工商局去注册一家新的公司，后再在公司章程里面又出现了一些当地工商局老师完全看不懂的东西，那你他基本上不太只会你需要注册这些公司，所以我把合伙人协议写入公司章程，我感觉可行性也不是比较大。
而且我们今天讲的那些个问题呢，并不是什么直接迅速下降到法律的层面，只不过那些个问题法律还不可能全部逼近到，更多的是人与人互相软性的合作协作，接着再考虑到自身能力是否需要相辅相成，能承担责任多少风险这样的一个情况。
我不建议大家接触把合伙人协议写入文件公司章程，可是我们也可以把刚给到大家的十个问题把它书面的记下来，有些我们是可以以书面的把它中写入到内部的协议上面，很有可能根本不一定彻底具备什么法律效用，不过这个可以以及大家的备忘录。纵然是在合伙人这些核心团队的垒建上面，我们也是前行一个正规的，系统化的方法，所以，每一次的我们都这个可以把他书面记过去以备日后所用。
跨地区合股我觉得是彻底很有可能的。而且我自己的合伙人和我并不是什么在同一所城市，爱合伙经营也有其余的合伙人是在别外的城市，这样的可能性取决于你这些合伙人他全权负责的是团队哪块内容，些角色肯定恰好不不需要他和团队在一块儿，只不过是更要他在不同城市开拓新的市场差别的业务。
现在互联网这样发达，我们团队内部都会用一些线上的协作工具，我也我建议你大家也可以去接触，这些个互相协作工具总之早就是可以挺好的地可以解决了双方沟通和建行卡协作的问题。
4.前期大部分都很谈得来，后期你做事，合伙人能力上有了不继再产生差距，的或状态上发生了什么变化，该怎摸解决？
这些问题我觉着问得太好，反正是我们今天一讲的最后一个模块。每一个合伙人的能力，他很有可能是区分于这座项目的不同阶段，不过在前期大家都是需要一个打听一下的过程，这样，在你开始想创业的时候会低些比较比较养成性的把事情想得的很好，怎么创业的人也是为自己打了十足的鸡血，所以我他那肯定是习惯了性的乐观心态去想这座事情的发展和各个人的投入和你是什么人的能力展示，这是很正常的。
但当公司遇到了困难的时候，你会发现都有点合伙人的能力可能速度不够，很有可能是客观与主观的太差了，你不需要有这样的一个事前条件或则是约定来去对付这样的一个肯定会又出现的情况，即便是员工他也可能会会是因为主观的或客观意义原因没办法胜任他的工作，那么你的劳动合同里面变会有这样的话一条明文规定，人事录用前的，你肯定会跟他讲要是这样的情况直接出现会怎么样，你很有可能会会制定一套考核标准，合伙人确实是一样。
肯定如何制定出这样的考核标准总之是蛮有艺术的一件事情，只不过合伙人当然是公元前16世纪组建你公司的员工。他是在一个最不可以确定的情况下一并加入你们公司，可能你这些公司还是没有一个也大规模化运作的业务，你没办法用一个简单点方法去考核时，这个也没统一的答案，我只能说你是什么项目都不一样，每种情况都不一样啊，你们可以不自己去制定出一个适合你们自己实际中情况的考核办法，与合伙人继续讨论如何能考核奖惩办法这样的的过程，我觉着都能够极好地充分展现出你和你的合伙人，潜在合伙人互相间默契的程度，谈一件好的事情大家都是乐滋滋，很乐观心态，但是谈一件不大好的情况的时候，就还能够看出一些本质的东西。
资金入伙和技术入伙全是很普遍的一个情况，一个项目那肯定是有人合伙出资的，合伙出资这一块比较好好算出，你出多少钱，接着这座项目会有一个简单的估值，我想说的是技术入伙，一些非比较传统的类似一定颠覆性的创新意义的互联网的创业项目，或者是一些新的模式的创业项目。人的投入，技术的投入，个人智慧的投入，其实是非常重要的。因此资金的投入，你可以不看成是早期的天使投入，有了一笔钱也能启动时这个项目，不过能够能让项目走的长远的估计是背后的人受到的资我们技术，还有智慧。
如果不是项目成功了，我的建议肯定是把都能够带技术带智慧从里面出来的合伙人创始人会下一界项目要注意的收益者，但技术入股，它不像资金入股从第一天就早就动员了，只不过技术入股是是需要时间的，要是合伙人只工作的话了一天，一个月那么不过他技术入股的含金量很小，这就是我刚刚提起过的技术入股的股权通过时间来兑换的机制。
如果你是技术合伙人，或者带资源，带智慧资产投入的合伙人，这样的话你的股权是遵循时间来能兑换的，这个和资金入伙的分配不一样，资金入伙第一时间就拿到了股权，技术入伙你要是第一年就离开这里公司的话，一般来说你是拿不到股权的，诸如你们当初的约定的时间是四年是可以搞到百分之四十的股权。第一年之内离开那个项目的话，就能拿一丁点股份，如果你是第一年结束后，又只做了一年，那就第一年后，你就可以拿回百分之十，然后把你是可以明确的季度，月甚至连通过周显现出一个线性的增长。
6.合股的话绝对是要有时间投入的。如果不是是有兼职做的话，那就怎么才能只要合伙人的投入？
这个我不能够用一个统一的方法来能解决，但既然如此能把这种话题抛出来，非常重要的一点是你们要去谈这个事儿而不怕开罪彼此，不担心损害这段你们自我臆想中肯定会的很好的合作关系，但在最早的时候还要去谈事情，回到自己是兼职应该全职妈妈的问题，你没法那是在一个项目我还是初步发展阶段时候就没有要求所有人都立玄全职宝妈。
反正这个很难去可以保证，因此呢，有做兼职正在创业的情况我觉着这个是很普遍的，特别是在爱合伙经营的平台上面，很多的会员大都在做兼职找创业项目，对这些人来说。他们发现自己一个好项目，很可能最开始的一段时间是兼职投入的状态。
那你你咋能能保证合伙人在兼职情况下也可以动员呢？得象我前说的我还是要约定和制定并执行一个考核办法，不管是投入到时间我还是效果的考核，况且具体一点考核的方法，你是哪项目都不一样，不过去一路探索这样一种考核的方法，把这样的问题客观地抛出聊，我都觉得这就是非常重要的一步。
只不过资金这一块基本上都是新创项目的痛点，还没有资金应该是截流了。这很容易用一个标准的回答来解释这个问题，因为大部分的新创项目找投资人非常重要，可是找投资人的话，一方面是目的是资金目的是钱，另一方面确实是目的是修改密保你的创业想法。
因为我建议找投资的话，反正是在找完全相信你中,选择的那个赛道，也许你选择类型的这种方向，完全相信你自己在去追求的这样的价值的天使投资人。天使投资人当然给你给他的不单是资金，毕竟他们资金从绝对数上来说估计是很最多的，我我听说中国著名天使投资人薛蛮子，不过投过去的话一般一个项目也就是五十万，只不过创业者唯一最看重的是老薛他背后给了的那些资源，是他本身目的是项目站台所给予的的影响力。
8.合伙过程中难免会再产生分歧，以及数落。创业的初期是艰涩的，我们应该该如何处理分歧，并只要前期的稳定？
有什么样的分歧是淬毒的分歧，有什么样的分歧，只是因为一层膜的分歧？我觉着有很大多数的分歧应该要是你们这个可以依据的，有点分歧是关与产品的，肯定是UI，肯定是某种力量推广吧的，可能会不是你在产品销售中的一些话术，这些大都一层膜的分歧，它不影响核心。
要是是核心的分歧，如果不是你们团队在创业正在之后早当初的约定的，不可以决定的一些东西。比方说你们是去做一个社交平台，的或说你们应该是要改变人的沟通，这肯定是一个团队在一块非常重要的一个原因，这个肯定不会被转变，那如果不是在这些上面再产生分歧我觉得它那就是一个核心的分歧。
我清楚一些投资机构有时候也会来不能找到我们，毕竟他们也想为他们所投的标的公司去找合伙人。一般这样的项目相对来说肯定不会在一个非常早期的创业阶段，如果是早期项目的话一般投资公司不可能插手进来找合伙人，而且这是创始人可以展示他自己的创业能力，自己找人脉能力最基本的一面。
因此在早期的时候，总之不太会有好的专业的投资机构来一力承担，纵然有我也不我建议你。估计我还是你是从传说中的像爱合伙入股或者你自己的朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，只不过这种过程其实是修改密保你自己个人创业想法非常好的机会。
假如到了项目发展后期阶段，比方说是AB轮也可以是更后面的阶段，这个时候不过有所谓找合伙人我觉着是等同于找高管吧，那你你很可能会实际一些猎头平台啊，或是是爱合伙平台也会提供给一些这样的服务，给要比比较好后期的公司提供给张罗张罗合伙人但其实更像是一个高管角色的猎头服务。
初期的合伙人提前退场确实是对项目的伤害比较大，但要是又出现这样的话情况，我想创始人肯定先坐下来再想想为什么会那样的话。合伙人离场是只不过项目的原因肯定毕竟人的原因，如果不是是项目的原因肯定从项目里面去找解决方法，如果是人的原因，这个合伙人可能本身就不太适合我这种项目，当务之急是如何去物色一个比较合适的人及时来补充这种空缺。
肯定这样的问题在项目后期突然发生的话，我们不可能尽量的避免，不过如果不是这个可以的话，估计尽很有可能要做一些预防措施和打算，要是合伙人他自己不可能承担全部肯定没的责任，他的能力速度不够了，要离场后了，那么你必须通过什么东西样的制约条件和措施来对项目进行止损位。
所接触投资人是验证验证你创业想法一个太好的方法，进而去我得到一些反馈信息，特别是一些在行业内有一定深度，不是说非常比较知名，但大概是懂你这种创业领域的投资人。
所以我的建议是一开始就想办法去外界他们，如果不是是在硅谷的话，我们有个说法，一就开始就去一份请柬他们喝茶，你可以不不跟他们约定好时间，比方说和每个投资人也差不多聊半个小时一个小时，你不用什么说一定要从谁这边拿去想投资，但这样的一个是可以让你原先从不同的角度来琢磨你的创业项目有无所需。
当然在去找投资的时候，特别是一些机构，或者是个人的天使投资，你应该是很清楚他们会不会懂这一块的。所以才，假如是本身不看这一块，也可以懂这一块，不能够给你给出一些建设性观点的，你在跟他聊前的就应该明白了，这样的话是可以避免浪费时间。我还是那个观点就是不要少浪费时间，创业者最重要的是时间，所以我尽可能会地高效率，把时间花在估计花的地方。
那个问题就没绝对，那肯定不能说严正最好别。那个问题的背后不过是映射出了一个绝对客观未知的现象，那是技术派的合伙人和全部不太懂技术或则是看不懂产品，只懂业务的创始人在一块儿的话虽然会再次出现双方在理解上的一些偏差，这个理解上的偏差客观上会引响到项目上的发展，在一些关键决策上面效率会低一些。
那你又又回到我们今天的方法论了。假如你是一个不太懂技术的创始人，今天你要去谈一个技术合伙人，你如何能在一又开始坐下的时候就开始谈这种问题，其实从第一个模块就是可以问及这些，是因为从一个技术合伙人角度可以说，他对一个项目的理解很可能会跟你从一个非技术的角度思考有一些偏差，那么你们一结束的话就肯定细掘这个。那个项目里有哪一块是你们约定完全相信的，从你非技术的角度和从技术角度是不是可以不确实坐到一块儿。
目前找创业合伙人的网站并并非过多，推荐一下不胜感激：
1、
合伙创业来爱合股，为创业者不能找到中国合伙人。
2、
缘创派&一见如故帮。
3、
乌鸦部落_对接资我们服务的创业社区。
4、
青伙APP-凝视于青年创业合伙投资的社区平台。
特点：
合伙创业是合伙人实现共同创办企业发展经济的考虑联合起来出资出力通过的创业活动。合伙人彼此间是纯粹的物质利益关系，而非伦理式的行政关系。双方的合作是在相互交流思想不可能看法，彼此就创建企业、开发产品及
等方面达成共识后，明确的被强迫的原则共同按出资比例实现程序合伙的。各方详细的
就连出资数额会极大差别，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等地位的。
创业找合伙人的渠道很多，我们一步一步梳出思路。一般来说，寻找合作伙伴主要注意包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更太容易完成任务线索，线下渠道传播效果好是。所以我见意是先网上声望兑换合作伙伴的线索，然后实际面试一个个删选掉不靠谱的，留下靠谱不的人，线下见面。你也可以晚几天准备好几个问题问合作伙伴，应该是网上的正式面试，后再进行下一步。线上渠道比较多在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app接受试图。有项目的话，简单要想好自己的项目主要做都有什么领域和方向，比较多对于哪些群体，有什么同类竞品也可以建议参考，自己的竞争优势是什么等。写不清楚你要找有什么样的伴侣，你最最擅长什么东西技能或经验等。以下主要注意线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(比较多有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要注意方向是大力扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(要注意方向是合伙人自由发贴子找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(通常是项目众筹找合伙人，资金的介入)-寻找风合伙人的碎片化整合平台(
项目为主兼顾，合伙信息安排合理不)-合伙360线下渠道通常是熟人介绍和活动交流。前者毕竟熟人介绍，有一定的信任成本，但伴侣匹配度不高，毕竟大家的圈子都是不足的，你朋友的行业很可能和你的差别很大，不一定版本问题，的要看概率和缘分。交流的话，比较多是参加创业活动。想找合伙人，先去想创业人数众多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙，甚至还也有行业主题相关的酒会和商会。多讲解多联系总有机会不能找到伴侣。
直接添加老师，可以找到很好你赚钱的项目。依附:百度
点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业啊。这样的做法更让，是因为这样便于掌握彼此沟通，脾气相投，建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙经营的过程中，不容易与兄弟入伙，反目。2.认识熟人的。基于熟人的创业伙伴这个可以迅速组建团队，但一定要建立在充分尊敬的基础上，是因为友谊基础最薄弱，太容易造成一些误会。在和她相处的过程中，要以都尊重的态度去磨合。那样的的缺点是，这个中间人很有可能不知道是否需要绝大部分的朋友都不愿意个人创业，找下来也很麻烦的话。3.合伙前的雇佣。这些方法在寻找合作伙伴的过程中相当比较普遍。如果没有你想让别人征战四方你，而不很容易给你输灌价值观。这个时候，你还要灵活一点。先招后合很可能是个确实不错的选择。缺点是前提是有一定的
能支撑，也就是能负担得起前期的工资。4.实际专业社区寻找合作伙伴。这些具有很强的针对性和目的性，合作关系更不容易成功了。如果没有社群充足强大，会更靠谱不。缺点是如果没有社群不够正规店，最基本的无条件的信任问题都还没有解决的办法，完全想创业的人才就会被泯然于众人。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区收集合伙人，本着全职组织找技术不花点钱入股公司的原则回来。而他所接触的人要嘛可以兼职，要么以公司的形式外包，对作者的打击可以想象得出。5.无目的的回帖留个言。好处是电磁辐射人群广，很容易被注意一点到。缺点是针对性太差，最终概率不高，不什么专业的社区论坛全是鱼珠混杂，找代理，找不加盟。6.组织现场活动。目前因为
的活动大多。这些的好处是可以然后面对面的交流，促进身体血液循环沟通和理解。缺点是这样的活动还进入起步阶段，模式还亟待探寻中。热门行业创业行业的技术人员很多都很抢手，一般说来是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你动心！最有前途的行业！
好顺佳
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